En la vida profesional toca tomar decisiones que afectan a otros de manera directa, principalmente a mi equipo de trabajo directo. Al comunicar estas decisiones es clave comunicar también las razones para tomar dicha decisión. De esa manera voy entrenando a mi equipo en la toma de decisiones y por lo tanto disminuyendo la dependencia total del equipo hacia mí.
Esto ha ido cambiando con el tiempo, pues antiguamente los jefes eran indispensables porque tomaban todas las decisiones y el equipo no tenía capacidad de tomar decisiones por sí mismos.
En mi caso, siempre he trabajado para no ser indispensable nunca. Para lograr esto siempre he comunicado los motivos para cada decisión y lo que quiero lograr, así mi equipo va aprendiendo cómo analizo los problemas y los principios que sigo para tomar decisiones.
En febrero de 2022 cuando pasé a ser Engineering Manager del equipo en el que estaba trabajando me comprometí con mi entonces jefe a que en un año mi equipo no me iba a necesitar, yo iba a ser dispensable porque el equipo iba a tener el conocimiento y habilidades para tomar las decisiones necesarias por ellos mismos. Un año y medio más tarde, en noviembre de 2023 mi estrategia fue puesta a prueba por un incidente familiar, debido al cual me ausenté de mi trabajo por un mes. El resultado?, todo siguió funcionando sin problemas. No sólo mi equipo no tuvo la necesidad de llamarme interrumpiendo mi ausencia, sino que todos los proyectos siguieron avanzando como estaba planificado.
Mi visión es que nadie puede ser indispensable en una organización, y para eso tenemos que entrenar a las personas en la toma de decisiones. Cómo?, explicando los por qué
Esto ha ido cambiando con el tiempo, pues antiguamente los jefes eran indispensables porque tomaban todas las decisiones y el equipo no tenía capacidad de tomar decisiones por sí mismos.
En mi caso, siempre he trabajado para no ser indispensable nunca. Para lograr esto siempre he comunicado los motivos para cada decisión y lo que quiero lograr, así mi equipo va aprendiendo cómo analizo los problemas y los principios que sigo para tomar decisiones.
En febrero de 2022 cuando pasé a ser Engineering Manager del equipo en el que estaba trabajando me comprometí con mi entonces jefe a que en un año mi equipo no me iba a necesitar, yo iba a ser dispensable porque el equipo iba a tener el conocimiento y habilidades para tomar las decisiones necesarias por ellos mismos. Un año y medio más tarde, en noviembre de 2023 mi estrategia fue puesta a prueba por un incidente familiar, debido al cual me ausenté de mi trabajo por un mes. El resultado?, todo siguió funcionando sin problemas. No sólo mi equipo no tuvo la necesidad de llamarme interrumpiendo mi ausencia, sino que todos los proyectos siguieron avanzando como estaba planificado.
Mi visión es que nadie puede ser indispensable en una organización, y para eso tenemos que entrenar a las personas en la toma de decisiones. Cómo?, explicando los por qué